• Април 30, 2024

Стив Джобс , един от най-влиятелните съвременни лидери в света, благодарение на иновациите си в областта на технологиите и комуникациите. Той остави в наследството си анекдоти, които го описват като състрадателен човек със своите сътрудници, което го накара да покаже на хората как трябва да бъде лидерът.

Хайде Ройзън , директор на компания, която разпространява софтуер за Mac в десетилетието на 80-те, публикува, че когато загубила баща си, основателят на Apple го е призовал за бизнес въпрос, без той да знае какво се е случило:

- Когато й казах за това, тя ми каза: „Защо работиш?“, Добавяйки, че я е помолила да говори за баща си, както и да й помогне да изпусне пара през кратък разговор, което беше голямо облекчение.

Този анекдот отразява човешкия смисъл на онези, които решават да не въвеждат абсурдни бариери пред членовете на екипа си и, напротив, открити комуникационни пътеки.

Дейл Карнеги, автор на магистърска степен по лидерство в редакцията на Grijalbo , обяснява, че като лидер не може повече да има никаква прилика с думата шеф, тъй като те имат подчинени, истинските лидери нямат последователи в конвенционалния смисъл на думата, защото дори отиват една стъпка напред и превръщат последователите си в водачи се обърне. Органът като такъв е предефиниран и спечелен преди сътрудници, не е наложен.
 

Тайната: Нейната природа

„Като начало, това изисква лични качества, които надхвърлят традиционните добродетели на лидерството: качества като твърдост, способност за вземане на решения, гъвкавост, иновация и способност да се адаптират към внезапни промени”, обяснява Дейл Карнеги и добавя, че образът Лидерът като укротител на лъва, който държи стол с една ръка, а другият бич, вече не може да функционира и подчертава: "ако някога е работил".
 

Наполеон Бонапарт Той измисли фразата: "Най-трудната битка е тази, която имам всеки ден със себе си", и че със сигурност, преди да ръководиш група хора, да владееш собствените слабости на характера и правилното управление на властта, е задача, която не всички лидери решават успешно.

Хората, които имат привилегията да бъдат групови ръководители, имат възможност да мотивират онези, които ги слушат, както и да знаят от техните качества и ограничения, да могат да изградят нова култура и здравословна работна среда. Като се има предвид този сценарий, едно от основните предизвикателства, които трябва да се посрещнат, е справянето с хората.

Дейл Карнеги обяснява, че 85% от успеха в сферата на труда, независимо колко е технически, се дължи на човешките инженерни способности, а именно: Личността и способността да води хората и добавя, че способността да се справят с хората тя е фундаментална част от това, което се отнася до лидерството, тъй като това зависи до голяма степен от всички работни процеси.

„Мощните лидери могат да засегнат хиляди и дори милиони хора. Отвъд лидер, който засяга един или повече индивиди, неговата сила да промени света никога не трябва да се подценява ”, обяснява авторът и заключава:„ Лидерството не е автоматично прикрепено към титлата мениджър, ръководител или ръководител. на оборудване, то е преди всичко процес на непрекъснато учене ... трябва да използваме силни страни, таланти и здрав разум ”.

Как да бъдеш лидер вече не е трудна задача, но за да си добър, трябва да имаш човешки смисъл в решенията си. "Самопознанието не подхранва гордостта". Bojorge@teleton.org.mx